包装の作業効率を20%アップさせたいとお考えの食品・医薬品・化粧品メーカーの生産担当マネージャーの皆様へ

フィルムの購入や、包装機、ピローの機械については、トップさんから購入しています。
環境対応の一貫ラインについてもトップさんにお願いした。ISO14001に対応した過剰包装の見直しもお願いした
。
年間1000万円のダンボールを捨てていたのだが、もう少し効率よく、生産性を上げようとライン化した。
ラインを入れて、フィルム包装にしたら、3分の2（約667万円）が浮く計算になる。投資としては2000万円くらいになったが、設備を導入しても十分ペイする。

また、資材倉庫も、これまで24パレット分の段ボールが積まれていたが、それが1パレット分に削減。段ボールを組み立てる時間、日付を押す時間、包装資材自体が減った分、大幅な削減ができた。
人件費としては、1.5時間×4人分の工数削減、生産性も160%アップした。

環境とともに、経営・儲けにつながるISOという考え方で、ラインを立ち上げた事例として、これを、三島市のISO研究会でも発表した。

密接な営業体制ができており、お客さんのニーズに合わせる体制ができている。そういうところでは、よくやってもらっている。かれこれ１２～３年お付き合いをさせてもらっている。

使う側が困るのは、売ったら売りっぱなしという対応。私たちは、メンテナンスなどはほとんど自分たちでできるが、トップさんは対応よくやってもらっている。
一貫してトータル的に見てもらえるのは、非常に助かっている。こちらから教えることも多いが（笑）。

今のご時勢、安くていいものをいかに提供できるか、で動いており、そういうニーズに応えるにはどうしたらよいか、どんどん情報を提供して欲しい。スーパーのバイヤーさんを満足させるにはいろいろ工夫しなければならないし、様々な情報が必要だ。

トップさんはいろいろな会社と付き合っているから、当社で取り入れられるような企画やアイデアがあれば、差し支えない範囲でどんどん提供して欲しい。

いかにいいものを安く作れるか、コストダウンできる提案をどんどんして欲しい。

今は品質的にはどこも変わらない状況になっている。生産性がいかに改善でき、持続できるか。

 

 

他の業者との違いは？

 

トップさんはメンテナンスをお願いできる体制があるので、助かるのではないか。
当社は、自社でほとんど行うが、他のお客さんなら相当助かっているのではないかな？
業者には得意不得意があるだろうが、トップさんは総合的に取り扱っているので、全体的に何でも探してもらえるというのは助かっている。

値段も品質も両立させるのは難しいだろうが、それを追求しないとお客さんにも買ってもらえない。その他にも納期内にできるかどうか、融通が利くかどうかがポイントなのではないか。

他のお客様にトップさんを推薦するとしたら・・・

今回、環境ISO対応のラインをトップさんといっしょに立ち上げた。
環境問題からラインの改善を考えたが、あらゆる面から見直せば必ず改善の余地はある。環境の観点から見直し、ぜひ利益の出る改善をトップさんと考えて欲しい。